얼마전에 나름 유명한 IT회사의 컨퍼런스에서 프론트 개발자분이 '개발자는 AI와 상관없이 여전히 필요하고, 좋은 소스코드를 짜는 능력이 필수다' 라고 하던데... 좋은 소스코드를 AI가 다 짜준다고요... 아키텍처 설계부터 코딩까지 모두다요...

한때 엘리트들만 간다던 컨설팅펌도 이제 거품... 이제 웬만한 정보는 공개되고 있고, AI로 쉽게 접근하고 있음. 정보 격차가 빠르게 줄어드는 셈... 그들이 실무자만큼의 깊이와 현장 맥락은 없다는 게 그대로 드러나고 있다고 생각함. 결국 희소해진 건 정리된 지식이 아니라 직접 해본 사람의 암묵지가 아닐까...

난 AI시대가 전략컨설팅업계에 엄청난 위기로 작용할 거라고 생각하는데, 2000년대 이후로는 대기업(고객사)들의 인적자원 풀이 엄청 수준이 올라가서 사고와 논리의 우위를 보여주기 어려워서 한 번 위기가 왔음. 그래도 버틴건 글로벌네트워크였음. 뭘 알아보는 게 누가 하느냐에 따라 질이 다르기 때문. 결국 컨설팅은 Best Practice를 파는 사업임. 자기들이 보고 듣고 한 암묵지를 형식지로 잘 보존 관리해서 이걸 다른 국가 다른 시장 다른 환경에 구겨넣어서 고갱님 요거 괜찮죠? 하는 산업인건데, 문제는 이걸 한 40-50년 해보니까 최근에는 존나 안맞음. 얘네 잘못이라기보다는 세상이 너무빠르게 움직여서 그런 것. https://x.com/Ryan_HS_Song/status/2119953641218183565