요즘 크립토 회사들이 진화하는 소셜 트렌드에 맞춰 고용하는 인재의 성격이 아래와 같이 달라지고 있다고 합니다: - 차세대 그로스 해커 (Next-gen growth hackers) - A급 카이토 얍퍼 (A-tier kaito yappers) - 니시 인터넷 마이크로셀럽 (Niche internet microcelebs) - 항상 온라인에 있는 사람들 (People who are chronically online) - Z세대 틱톡커 (GenZ tiktokers) 출처 저도 앱스트랙트에서 근무하면서 공감하는 부분은 1. 웹2와 웹3에서 GenZ와 GenAlpha를 공략하는 것이 핵심 2. 이를 위해 인터넷 문화와 그 문법을 (공부가 아닌) 실제로 이해하고 능숙하게 사용하는 것이 중요 3. 크립토 세상 안에서 다양한 문화, 인물, 프로젝트의 역사와 상관관계, 그리고 이 안에서 생겨나는 다양한 네러티브와 네트워크 사이에서 튀어오르는 스파크(드라마)를 이해하는 것 이런 부분들은 생각해보면 (그로스 인재 영역에서) 웹2 인재를 온보딩할 때 가장 큰 진입장벽이 바로 “컨텍스트 전달과 흡수”가 될 것 같습니다. 나아가 이런 점들이 웹2 대형 회사가 크립토 사업을 시도할 때 기대를 저버리고 실패하는 가장 큰 이유가 아닐까 생각합니다.