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쓰레드 에서 이야기 하는것과 어찌보면 조금 비슷할수도 있는데 결국 비즈니스를 실행하는건 "결과론적"이자 "정답"이 정해져 있지가 않다.
글에서 언급한 예시로는, 개발은 "Closed Loop"라고 해서 "검증"이 자동화 되어 있다. 통과 / 실패가 명확하다.
다만 이게 사업에 대한 실행을 넘어갔을때 이 과정에서 AI의 도움을 받는다고 가정하면 (기획서, 아이디어, 전략 등), 이로 인한 이득은 "실행"을 해봐야 안다.
해당 AI의 기획서 / 전략 조언이 과연 유효했으며 사업적 소득으로 이어졌는가"는 실행 <> 피드백의 영역이기 때문이다.
그럼 여기서 인간의 역할은 해당 AI의 조언에 대한 "판단 그리고 실행"의 범주가 아닐까 ?
결국 기존 회사 구조에서도 아무리 똑똑한 팀원들이 있고 그들의 의견 / 조언을 들어도 결국 판단은 창업자가 하는 구조 처럼 말이다.
그럼 각자가 가진 도메인에서 "판단" 그리고 "실행"을 잘하는 능력은 어떻게 하면 비약적으로 가장 빠르게 기를수 있을까가 중요한 질문일려나?🧐