브홍은 제가 아는 사람 중 Growth를 가장 잘하는 사람이라고 생각하는데, Fomo가 데려갔군요. 사실 한국인이 이런 글로벌 프로젝트의 APAC를 맡는 건 정말 대단한 일이라고 생각합니다. APAC에서는 중화권 시장에 대한 이해나 네트워크, 중국어를 할 수 있다는 게 엄청난 이점으로 작용합니다. 그래서 수 많은 프로젝트들의 APAC 헤드가 중국권 사람들 인 겁니다. 그런 상황에서 한국인으로서 APAC 헤드를 맡는다는 건, 그만큼 개인의 역량과 경험으로 보여줄 수 있는 가치가 크다는 뜻이기도 하고요. *그래서 이런 자리에서 일하고 계신 분들이 더 대단하게 느껴집니다. 개인적으로 지금 형태의 소셜 트레이딩을 그렇게 긍정적으로 보고 있지는 않지만, Fomo가 앞으로 어떻게 변해갈지 지켜볼 만한 이유는 충분히 생긴 것 같네요🫡

그리고 이번 인터뷰를 보면서, 질문을 던지는 사람의 깊이가 얼마나 중요한지 다시 느꼈습니다. 그 사람이 쌓아온 경험과 생각이 결국 어떤 질문을 던질 수 있는지를 결정하니까요. 최근에 다시 풀타임 일을 찾으려는 이유도 여기에 있습니다. 직접 다양한 일을 해보고, 부딪혀보고, 그 과정에서 여러 사람을 만나는 게 결국 제가 만들고 싶은 인터뷰 콘텐츠의 기반이 된다고 생각합니다. 개인적으로는 타일러가 아니었다면 이런 인터뷰가 나오기 어려웠을 것 같네요. 메타마스크 행사에 타일러가 와서 신기했는데, 이런 인터뷰까지 기획한 메마 팀 담당자분들 대단하네요.

이더리움 공동 창업자이자 메타마스크를 이끄는 조셉 루빈이 타일러와 인터뷰 를 했는데, 생각하게 하는 지점이 많네요. 사실 저는 크립토에 입문할 때 투자보다 ‘탈중앙화 거버넌스’라는, 지금 보면 지나치게 철학적으로 느껴지는 생각에 이끌렸습니다. 그래서 일도 대부분 관련 인프라 회사에서 했고요. 어느 정도였냐면, 이동할 때마다 크립토 팟캐스트를 들으면서 메모하고 글을 썼습니다. 이 채널을 시작한 것도 그 무렵이었고요. 물론 그때와는 세상이 많이 달라졌습니다. 탈중앙화 거버넌스는 제대로 작동하기 어렵다는 인식이 자리 잡았고, 시장도 크립토의 이념을 좇기보다는 하나의 핀테크 시장이 되어가는 것처럼 느껴집니다. 그러다 보니 저조차도 처음에 왜 이 시장에서 일하고 싶었는지를 잊고, 무력해질 때가 많았습니다. 그런 의미에서 이 영상에는 그 시절의 저를 조금 깨워주는 이야기들이 있네요. 영상에서 타일러가 크립토를 ‘전통 금융의 바깥 세상’이라고 표현하자, 조셉은 이렇게 답합니다. "바깥이라고 생각하지 않는다. 전통 금융이 우리의 기술로 옮겨오는 거다. 더 나은 기술이라는 인식이 있고, 이를 받아들이지 않으면 그들은 뒤처진다" 중간중간 그가 왜 이더리움을 만들었고, 어떤 변화를 바라보고 있는지에, 왜 메타 마스크를 새로운 방향으로 이끌고 있는지에 대한 큰 그림도 담겨 있습니다. 2부도 나온다고 하니, 보고 나서 또 생각을 남겨보겠습니다.