솔라나에서도 요즘 기관 / 트레이딩 + 이에 맞는 빌더 온보딩에 포커즈를 많이 맞추는 중. 관련 행사도 많이 진행하고 있어서 정리. • 오늘 밤 온라인으로 진행되는 Build Station: Colosseum Winners Review (솔라나 해커톤 우승자들의 사례를 돌아보는 것) • 다음주에 Jito (JTX)에서 진행하는 트레이딩 이벤트 • Solana Summit (KBW 기간에 진행되는 기관향 이벤트) • Frontier Traders (KBW 기간에 진행되는 트레이딩 경쟁 이벤트) 솔라나를 최근 보면서 느끼는건 단순 "밈" 중심의 체인에서 강하게 벋어나고 싶은 욕구가 엄청 크다는 것. 각 체인마다 분명 존재하는 "유저 & 유동성"의 성격이 있는데, 이를 바꾸고자 할려는 듯. 물론 엄청 쉽지 않은 일이지만, 이를 재단 차원에서 푸쉬하고 있고 그 위에서 빌딩하는 팀들도 이에 맞춰서 진화하는 중.

컨센시스 <> 메타마스크 가 회사를 분리한다고 한다. 몇 가지 드는 생각은, • 컨센시스는 애초에 이더리움을 중심으로 시작한 회사였고, 오랫동안 이더리움 인프라에 기여해왔다. 메타마스크 역시 초기에는 그 흐름 안에 있는 하나의 제품이었다. • 다만 지금의 메타마스크는 단순한 지갑 인프라를 넘어, 점점 더 핀테크에 가까운 컨슈머 앱을 지향하고 있다. 그렇다면 메타마스크를 만드는 조직 역시 인프라 중심이 아니라 훨씬 더 컨슈머 페이싱한 조직이어야 한다. • 문제는 회사의 근간과 문화 자체가 인프라 중심일 때, 특정 팀만 완전히 다른 성격으로 운영하기가 생각보다 쉽지 않다는 점이다. 조직 문화는 결국 각 팀의 의사결정 방식과 제품을 만드는 방식에도 영향을 줄 수밖에 없다. • 그런 관점에서 이번 분사는 오히려 메타마스크라는 ‘회사’ 자체를 보다 명확한 컨슈머 지향 조직으로 재편하는 계기가 될 수 있지 않을까. 그리고 그동안 꾸준히 비판받아왔던 UX 측면에서도 더 빠르고 과감한 개선이 가능해지지 않을까 하는 기대가 있다. *큰 회사를 다녀보신 분들은 아시겠지만, 조직이 커지고 커버하는 영역이 많아질수록 의사결정과 실행 속도는 자연스럽게 느려진다. 아마 KBW 기간에도 이와 관련된 여러 업데이트가 나오지 않을까 👀 https://x.com/MetaMask/status/2097689508187680794?s=20

성수에서 이번주 금 ~ 일 기간 동안 카드쇼가 하나 열립니다. 한국에서는 제대로된 카드쇼를 못 가봐서 금 저녁에 가볼 예정. https://www.instagram.com/p/Db9yY_uhNgB/?stkn=dDQ1czB2eGU4bzFw