플랫폼은 여전히 최고의 사업 모델이다 - 수익성, 확장성, 경쟁우위 지속성. 이 세 개를 동시에 만족하는 사업은 성공한 플랫폼뿐임. - 플랫폼은 참여자끼리 직접 연결해주는 사업. 에어비앤비 숙소는 호스트가, 유튜브 콘텐츠는 창작자가 공급함. 운영사는 재고도 시설도 콘텐츠도 직접 안 깔아도 됨. - 그래서 자본효율이 미쳤음. 2025년 에어비앤비와 부킹은 투하자본이 마이너스라 ROIC 계산이 무의미한 수준. 온리팬스는 직원 50명 미만으로 80억 달러 거래 중개, 이익 5억 달러 이상. - SaaS와 차이. 전환비용은 기존 고객을 붙잡을 뿐이지만, 네트워크 효과는 새 고객까지 끌어옴. 쓰는 사람이 많아질수록 서로에게 주는 가치가 커지는 구조. - AI 모델과 차이도 여기서 나옴. ChatGPT, Claude는 제품이 더 좋아서 선택받음. 그래서 계속 앞서야 하고, 알고리즘 확산이나 증류로 금방 추격당함. 플랫폼은 경쟁자가 더 좋은 걸 내도 사람들이 거기 있어서 버팀. - 다만 모든 플랫폼이 돈을 잘 버는 건 아님. 매물만 연결하는 라이트무브는 영업이익률 70%, 비자는 60%. 반면 우버, 도어대시는 최근에야 흑자. 현실 세계와 맞닿을수록 사기 방지, 분쟁 처리, 보험 비용이 커짐. - 플랫폼은 출발점이 아니라 도착점임. 아마존은 소매로, 구글은 검색으로, 오픈테이블은 식당 예약 SW로 한쪽에 먼저 가치를 준 뒤 플랫폼이 됨. 처음부터 플랫폼으로 시작하면 닭과 달걀 문제에 막힘. - 진짜 강자는 혼합형. 아이폰 + 앱스토어, 엔비디아 칩 + CUDA, 아마존 소매 + 마켓 + AWS. 순수 마켓플레이스는 포화되면 막힘. 에어비앤비 시총은 상장 후 6년째 제자리. - AI 시대 결론. 모델 성능 차이가 줄고 오픈소스가 강해지면 모델은 범용화됨. 차세대 승자는 최고 모델을 만드는 곳이 아니라, 모델과 사용자와 에이전트와 앱을 연결하는 마켓플레이스와 OS를 만드는 곳일 수 있음. https://news.hada.io/topic?id=35446

이 모든 것이 제안과 실행으로 이어진다는 게 신기하면서도, 매번 그 무게를 새삼 느낍니다... 여전히 실험적이고 부족한 부분도 많습니다. DRep과 커뮤니티의 더 적극적인 참여도 필요하고요. 그래도 계속 개선되고 있고, 새로운 거버넌스의 방향을 제시한다는 점에서 의미가 있다고 봅니다. (카르다노에선 저 같은 평범한 사람도 이렇게 활동할 수 있는 것도 의미가 있죠, 주요 체인들에선 자본과 파워가 있는 기업이나 특정 조직이 아니면 어려울 겁니다...) 여러 체인이 온체인 거버넌스를 도입하고 있는 만큼, 앞으로 이 시장의 거버넌스는 형식적인 절차가 아니라 생태계에 실질적인 영향을 주는 활동이 될 거라고 생각합니다. 그런 점에서 많은 것을 배우고 있고, 큰 책임감을 느끼고 있습니다. 앞으로도 더 신중하고 책임감 있게 활동해야겠다는 생각이 드네요. 혹시 제 채널 구독자분들 중 ADA 홀더분이 계신다면 제게 위임 부탁드리며, 언제든 자유롭게 의견 공유해주세요! 앞으로의 활동도 지켜봐주시면 감사하겠습니다! - gov tool DRep 링크: https://gov.tools/connected/drep_directory/drep17delrdj6c38jgmh73y4rs3qxrad3k4qtnscx2f3v4z3x6vp08vd

Cardano 공식 X 계정이 제 팔로워더군요. 찰스가 팔로우한 건 알고 있었는데, Cardano 공식 계정까지 팔로우한 건 몰랐네요 ㅎㅎ 정말 영광입니다. 많은 분들이 좋게 봐주신 덕분에, 이제 위임자가 154명을 넘었고 약 54M ADA가 위임되었습니다... 전체 DRep 중 24위의 보팅파워가 됐네요... 어느새 카르다노 생태계의 중요한 일원이 된 것 같습니다. 다시 한번 감사드립니다ㅎㅎ 제가 활동하는 DRep의 주요 역할은 카르다노 트레저리 사용에 투표권을 행사하는 것이라 생각합니다. 현실로 치면 국회의원과 비슷합니다. 국회가 정부 예산안을 심의하고 의결하듯, DRep은 트레저리의 지출을 결정하는 데 영향력을 행사하죠. (다른 큰 생태계에 비하면 작아 보일 수 있지만, 카르다노 트레저리는 현재 원화로 약 4,500억 원 규모) 트레저리에는 새로 발행되는 ADA와 트랜잭션 수수료의 일부가 쌓입니다. 세금이 자동으로 걷히는 것처럼요. 그래서 카르다노 트레저리는 한 국가의 예산과 비슷합니다. 이 예산을 기반으로 지난 몇 년간 생태계 발전을 위한 의미 있는 시도들이 시작됐고, 조금씩 성과를 보이고 있습니다. 생태계 펀드, 마케팅 프로그램, 핵심 인프라 통합 같은 일들이 거버넌스를 통해 진행되고 있고요. 저 역시 이런 제안들에 적극적으로 투표하고 의견을 내왔죠.